紅木老板，千萬別把自己當成“企業家”
老瀛說木|趙夫瀛2025-09-12
近幾年，“人設”一詞頗為流行。與此同時，“IP”也隨之火熱起來，一些代運營公司會給紅木老板出主意：打造“創始人 IP”，于是有些老板便“聽話照做”。
作為獲客手段之一，打造創始人 IP 并無不妥。可怕的是，紅木老板未能找準自身定位，盲目地將自己幻想成企業家，一旦產生這種錯覺，就會迷失方向。
紅木老板就不能成為企業家嗎？
在我看來，紅木老板將自己定位為“匠人”更為合適。
紅木家具行業，歸根結底屬于手工業，老板本質上就是作坊主。雖說在工商登記上可能顯示為“公司”或“紅木家具廠”，也算是企業，但 99.9%的紅木企業都是小企業。即便老板賺了幾個“小目標”，擁有了上百號人，它依然屬于手工業，因為這是行業的本質，認清這一點至關重要。
因為手工業通常更注重動手實踐，匠人的優勢在于精湛的技能；而企業家更擅長溝通交流，管理是他們的專長。這是兩條截然不同的發展思路，最終也會導致不同的結果。所以從定位來看，定位不同，發展思路也會有所差異。
匠人型企業更適合紅木行業，因為最終的成果是“作品”。消費者更看重產品本身，而非過多關注企業。從“人設”角度而言，匠人往往比企業家更值得信任。
河北遵化龍源工藝董事長王澤林，總說自己就是個木匠。
河北大城寶德風董事長宋玉順，與筆者有同樣的觀點。
河北大城寶德風董事長宋玉順，與筆者有同樣的觀點。
