歲末沉思錄：紅木匠人的“小”與“大”
老瀛說木|趙夫瀛2025-12-31
明天就是元旦了。
此刻，我不禁想起了魯迅先生。每年的最后一個夜晚，他總會取出那一年的日記，一本本整理好，仔細包起來，放到柜子上。然后點一支煙，坐在藤椅上，在裊裊的煙霧里靜靜出神。他在想些什么呢？我猜，他多半是在回望過去這一年，也在眺望即將到來的新路途。
這樣的夜晚，也讓我想起自己的一些往事。
大概是1975年前后吧，那幾年我在報社當文藝副刊編輯。那真是一段事業與興趣完美交織的日子——寫小說是我的熱愛，寫雜文則是我的本行。正因為這樣，那些年的元旦，省報、市報、鐵道報……很多文藝副刊上，幾乎都會登我一篇雜文，內容大多圍繞“新年啟步”展開。
一晃，五十年過去了。我也已經五十多年沒寫過那樣的文章。
今天是2025年的最后一天，我想談談紅木行業。
2025年，很多紅木家具企業，是在焦慮中度過的。眼看著身邊的同行一家家關門歇業，還在撐著的，心里也常常迷茫。值此歲末，觸景生情，或許也有人會像魯迅先生那樣，點一支煙，默默想一想：2026年，路該怎么走？
前幾天，有行業老板在視頻里預測：明年，還會有更多紅木企業倒下。其實這話不說也知道，就像那句網絡調侃——“元芳也這么看”。
還有人去問一位擅長預判的學者：未來的經濟怎么看？學者的答案是：整個社會的經濟，還要經歷三到五年的調整，之后才會重新往上走。這些預測，我們姑且聽之，估計也沒人會真的去較真驗證。其實誰都明白，經濟不會永遠低迷，八到十年一個周期，幾乎是規律——那就再等三五年吧。
但問題在于：當下怎么辦？
當下是任何人都繞不過去的。時間不會跳著走，它是一步一步、實實在在地流逝。所以那個無法回避的問題，終究來了：2026年，紅木企業到底該怎么辦？
我想，不外乎這幾種情形：
一是關上門，歇業，輕松過余生。很多老板可能會轉行，這是無奈之選；也有些有積蓄的，選擇暫時休眠，等經濟回暖再重來。
而另一類人，是那些永遠在路上的創業者。他們或許沒有退路，或許心里揣著一份情懷，總之，他們會選擇繼續往前走，披荊斬棘，一往無前。
其實無論選哪條路，都是一條出路，各有各的活法。
而我，只想對愿意聽的人說一句：試著學會放下，你會輕松很多。很多時候，枷鎖是我們自己戴上的——總想著要做大做強，拼命比規模、比廠房、比員工數量，以為那才叫成功，其實那是自尋煩惱。如果你追求的是那種表面的熱鬧與風光，那或許從一開始，你就選錯了行業。
紅木家具，生來就是為小眾服務的。紅木企業的天然屬性，是手工藝、是匠人產業。它追求的永遠是個性化、是私人定制。同時，匠人之業，本就是寂寞的、專情的。十幾年前那種轟轟烈烈、遍地開花的“繁榮”，其實是特定時期的特殊產物，是行業的異化。
而“小”，才是它的常態。
好大喜功，是被那段非常態的繁華蒙蔽了雙眼。現在，正是回歸理性、回歸本心的時候。其實“非遺”這兩個字，早已為這個行業寫好了注腳——即便下一個春天到來，紅木家具產業，也不會再回到十幾年前那種“膨脹式”的繁盛。
只要我們心靜下來，浮躁就少了，人就平和了。
從2026年起，丟掉“做大”的包袱，回歸“小而美”的匠人心態。在回歸行業本源的同時，你或許會驚喜地發現：原來，安心做一個自己喜愛的紅木匠人，日子也可以過得很滋潤。
