接盤不是守業(yè)，是改命！（上）
老瀛說(shuō)木|趙夫瀛2026-05-19
2026年3月20號(hào)，也就是春分那一天，中式整裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)在北京順利召開(kāi)，業(yè)內(nèi)眾多頭部企業(yè)與領(lǐng)軍人物齊聚一堂。本次會(huì)議上，中式整裝主席團(tuán)首任輪值主席，為浙江卓木王控股集團(tuán)總裁杜長(zhǎng)江。他是 1984年出生，四十出頭，擁有英國(guó)信息工程專業(yè)碩士學(xué)位。在中式整裝領(lǐng)域，如此重要的行業(yè)職務(wù)由一位年輕二代擔(dān)綱，充分彰顯新生代力量已然崛起。他不僅將企業(yè)帶到行業(yè)前列，更以超前思維布局新媒體與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，為行業(yè)發(fā)展起到積極引領(lǐng)作用。杜長(zhǎng)江的父親杜承三，我們也是老朋友了。可以說(shuō)是他把卓木王推上了行業(yè)里的一個(gè)知名品牌。而杜長(zhǎng)江介入企業(yè)管理之后，可以說(shuō)，是使卓木王更上了一層樓。
第二天，也就是3月21日，我又趕赴北京宋莊——這座全國(guó)知名的藝術(shù)畫(huà)家村，參加一場(chǎng)紅木企業(yè)的新老傳承活動(dòng)。一位深耕紅木行業(yè)二十多年、五十多歲的女老板，希望將畢生手藝與事業(yè)正式交接給女兒。女兒大學(xué)畢業(yè)，自幼在工廠耳濡目染，對(duì)木作懷有熱愛(ài)，畢業(yè)后先在母親的企業(yè)實(shí)習(xí)，從事銷售工作，后來(lái)又自己創(chuàng)辦木工坊，推廣傳統(tǒng)木作手藝。如今正式接手家業(yè)，還把門店升級(jí)成古典家居藝術(shù)美學(xué)空間，取名“三月二十一”，既對(duì)應(yīng)交接當(dāng)天的日子，也透著年輕一代的審美與創(chuàng)意。更值得一提的是，企業(yè)內(nèi)跟隨創(chuàng)始人近二十年的老廠長(zhǎng)，其兒子大學(xué)畢業(yè)后也加入企業(yè)，一同參與經(jīng)營(yíng)與傳承，可見(jiàn)交接班早已不局限于企業(yè)主家族，一線骨干團(tuán)隊(duì)也同步開(kāi)啟代際更替。?
近期，我接連參加過(guò)幾場(chǎng)這樣的活動(dòng)，類似的代際交接場(chǎng)景頻頻出現(xiàn)，早已不是個(gè)別現(xiàn)象。由此我愈發(fā)清晰地感受到，紅木行業(yè)，已然全面進(jìn)入新老交替的關(guān)鍵階段，也引發(fā)了我對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的諸多思考。
紅木行業(yè)的新老交替，與其他行業(yè)有著本質(zhì)不同。其他行業(yè)的代際傳承大多是自然發(fā)生、隨時(shí)存在，并沒(méi)有統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而紅木行業(yè)卻有著非常鮮明的特殊性。?
這個(gè)行業(yè)自解放以來(lái)曾經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的斷層，在很長(zhǎng)時(shí)間里幾乎不成體系，市場(chǎng)上大多是普通家具生產(chǎn)，真正意義上的紅木行業(yè)基本不存在。直到改革開(kāi)放之后，隨著木材資源逐步解禁、市場(chǎng)需求不斷提升、消費(fèi)者購(gòu)買力不斷增強(qiáng)，行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、資源條件、市場(chǎng)基礎(chǔ)才同時(shí)成熟。尤其是2000年前后，紅木產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了集中爆發(fā)期，一大批企業(yè)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。?
當(dāng)年第一批抓住機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)者，一部分來(lái)自硬木家具外貿(mào)出口企業(yè)的老工匠與技術(shù)工人。隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)調(diào)整，這批擁有成熟手藝的匠人紛紛下海創(chuàng)業(yè)。也有不少傳統(tǒng)木匠看準(zhǔn)風(fēng)口，加入到紅木家具的生產(chǎn)中來(lái)。這些人就是紅木家具企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)人，那時(shí)候的這批人，年齡大多在四十至五十歲之間，他們吃苦耐勞，敢闖敢干，恰逢市場(chǎng)紅利期，很快便完成了企業(yè)的原始積累，一步步把企業(yè)做了起來(lái)。?
歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，當(dāng)年那批創(chuàng)業(yè)者如今都已七十歲左右，甚至七十歲以上，年齡與精力都自然到了需要交接傳承的階段。與此同時(shí)，他們的子女也已成長(zhǎng)到四十歲上下，正好到了當(dāng)年父輩創(chuàng)業(yè)的年紀(jì)，經(jīng)過(guò)多年學(xué)習(xí)與歷練，心智、能力都已相對(duì)成熟。正是在這樣的環(huán)境和條件下，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到了新老交替、代際傳承的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。?
其實(shí)從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，接班這件事，遠(yuǎn)不是 “順理成章” 四個(gè)字就能概括的。從我接觸到的不少案例來(lái)看，大體可以分成三類。?
第一類，是子女愿意接班，子承父業(yè)。不管后來(lái)做得好與差，至少已經(jīng)到崗、接了班，這是最基本的。
第二類，是子女不愿意接班。這些孩子有自己的想法、自己的路，不肯回到父輩的企業(yè)里來(lái)。這方面例子也不少。比如上海有一家經(jīng)營(yíng)了很多年的紅木廠，老兩口把兩個(gè)女兒都送出國(guó)留學(xué)，本指望她們回來(lái)接手家業(yè)。結(jié)果兩個(gè)女兒畢業(yè)后都留在了澳洲，成家立業(yè)、定居當(dāng)?shù)兀胱屍渲械囊粋€(gè)姑爺接吧，結(jié)果姑爺也不愿意接。不僅不接班，還勸父母去澳洲生活，讓老兩口特別無(wú)奈。還有常熟海虞的金蝙蝠紅木，還有廣東有個(gè)東朗紅木，他們都是新中國(guó)成立后最早一批的紅木家具廠，在行業(yè)內(nèi)有著很深的歷史與影響力。金蝙蝠的趙總守著這份來(lái)之不易的事業(yè)，一直希望女兒能把品牌好好傳承下去，但女兒留學(xué)歸來(lái)后在上海工作生活，對(duì)接班的意愿始終不強(qiáng)，這讓趙總心里一直有些無(wú)奈與遺憾。?
第三類，是子女主觀上愿意接，也想接，但客觀上不適合繼續(xù)做。比如北京紅馬紅木的馬新建總，兒子馬宇晨本身態(tài)度積極，也已經(jīng)接了班。只是進(jìn)入到生產(chǎn)車間后，身上就會(huì)出現(xiàn)過(guò)敏反應(yīng)。后來(lái)到醫(yī)院檢查，才知道是粉塵過(guò)敏體質(zhì)，不適宜長(zhǎng)期在生產(chǎn)環(huán)境中工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)健康考慮，也就不太適合繼續(xù)從事這一行了。?
當(dāng)這三類大情況都說(shuō)完之后，我們?cè)倩仡^看第一種 “愿意接班” 的子女，其實(shí)里面還大致分為三種小情況。?
第一種，是順理成章接了，而且接得挺好。這類人，能力強(qiáng)、有思路，接手之后能把企業(yè)帶到新高度。比如我們前面提到的卓木王紅木杜長(zhǎng)江，他本身就有成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，接棒后用新思維、新方式把企業(yè)做得更上一層樓，是最讓老一輩欣慰的情況。?
第二種，是雖然接了，但能力確實(shí)不夠強(qiáng)。不是孩子不努力，而是能力到那兒了，不是一兩年就能提上來(lái)的。老父親雖然在帶著、教著，但心里也無(wú)奈。這種情況急不得，只能靠時(shí)間慢慢磨練，企業(yè)也得給他們一段成長(zhǎng)的空間。?
第三種，則是介于兩者之間。不能說(shuō)他沒(méi)能力，也不能說(shuō)他不愿干，但總感覺(jué)“差那么點(diǎn)勁”。有一次，一位紅木老板帶我參觀車間，發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)問(wèn)題。他當(dāng)場(chǎng)就皺起眉說(shuō)：“我好久沒(méi)來(lái)車間了，一來(lái)看見(jiàn)這些問(wèn)題，心里頭著急。”他嘆了口氣說(shuō)，“一家三口又出去旅游了。廠里這么多事兒，咋就能放心走呢？哪像我們那時(shí)候啊！”做父親、做爺爺?shù)模睦锬欠N無(wú)奈，我想我是能理解的。最后他說(shuō)了句意味深長(zhǎng)的話：“哎，這不就是不缺錢嘛。”這話里的深意，大家都懂。?
當(dāng)然，出現(xiàn)這些不同的情況，其實(shí)并不奇怪。說(shuō)到底，還是因?yàn)槔弦惠吪c子一輩，成長(zhǎng)的環(huán)境截然不同。先說(shuō)說(shuō)老一輩。他們這份家業(yè)，可以說(shuō)是拼出來(lái)的。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)，那真是起早貪黑、省吃儉用、節(jié)衣縮食，一步一步苦干出來(lái)的。他們是憑著雙手、靠著韌勁，才把企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)到今天的樣子。而且那時(shí)候的老一輩，文化程度普遍不高。正因?yàn)樽约撼赃^(guò)沒(méi)文化的苦，深知其中的難處，所以他們心里格外不希望下一代也沒(méi)文化。等到他們手里有了一些積累之后，在教育這件事上，幾乎是毫不吝嗇、舍得投入。只要能送出國(guó)的，就拼命送出國(guó)；不能出國(guó)的，也盡量送進(jìn)最好的學(xué)校。他們?cè)敢庠诤⒆咏逃匣ㄗ畲蟮拇鷥r(jià)，就是希望后代能有文化、有見(jiàn)識(shí)、有更好的路。這就是老一輩的處境與心態(tài)。可到了子輩這一代，情況就完全不一樣了。他們出生在物質(zhì)逐漸充裕的年代，童年和成長(zhǎng)環(huán)境與父輩天差地別。他們不是在苦水里泡大的，而是在優(yōu)渥的條件下長(zhǎng)大的。畢業(yè)之后，他們也不缺錢，自然也沒(méi)有老一輩那種 “背水一戰(zhàn)” 的壓力與緊迫感。時(shí)代不同，環(huán)境不同，心態(tài)自然也不同。所以今天的接班現(xiàn)狀，說(shuō)到底，還是兩個(gè)時(shí)代、兩種環(huán)境、兩批人碰撞出來(lái)的結(jié)果。?
紅木行業(yè)的新老交替背后，是兩代人的認(rèn)知與心態(tài)碰撞，更是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵考驗(yàn)。面對(duì)如此多樣的接班現(xiàn)狀，老一輩該如何主動(dòng)出擊破解傳承難題？行業(yè)又該如何在這場(chǎng)代際交接中穩(wěn)住根基、煥發(fā)新活力？答案就在下段。
